射阳金海島公司:加快转型升级 为高质量生长赋能

發布時間:2019-09-11

射陽金海島公司深入貫徹落實省沿海開發集團“築牢主業基礎,推動轉型發展”和“生態優先,綠色發展”的總要求,積極策應鹽都市“兩海兩綠”戰略摆设,以基地建設爲抓手,以提質增效爲焦点,以集成科技爲支撐,進一步轉變經營方法、走生態發展之路,強化融合協同,有力激發了國有資本的經濟活力,催生了國有資本發展的新動能。

三年來,射陽金海島公司高質量發展碩果累累,主要突出六個率先:率先實施了土地整治,爲全省土地占補平衡新增耕地4271畝;率先完成土地經營方法轉變,到今年底土地全部收回實行由外包向自營轉變;率先形成以“四定、四考核、六統一”爲手段,以經濟相助組織定項作業承包爲主體的新型集體經營模式;率先與省沿海農發公司深度融合,推進沿海集團農業産業化進程;率先挂牌创建“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”,“産學研”相助取得零突破;率先實質性地创建了三大農産品生産綠色基地。

做活土地“文章”,積澱發展動能

射陽金海島公司始終把做優土地資源、轉變土地經營方法、完善農業基礎設施作爲助推綠色發展的舉措,持續提升土地生産效率。

經營思路轉變。積極調整土地外包經營爲集體自營,積極探索集體種植經營管理模式,創新爲本,公司與省沿海農發公司聯合體爲經營主體,以“農民相助經濟組織”爲承包主體,以“四定、四考核、六統一”爲手段的自主集體種植定項作業承包管理模式,以農民相助經濟組織爲承包主體定向作業承包,爲土地全部自營提供制度模式基礎,有效地把控生産全過程,實行“兩降兩增”(低落化肥使用量、低落化學農藥使用量,增加有機肥使用、增加生物農藥使用)的綠色生態種植模式。今年上半年,公司集體經營土地面積擴大到28916畝,占公司全部耕地的82%;至今年年底收回千秋片6364畝外包土地,至此公司將實現大田土地集體自營100%。

土地增值增效。2016年實施雙洋片土地整治項目,土地平整、魚埂平整、田埂修築、新增耕地翻耕、土壤改进有序實施,共完成土地整治4972畝,新增耕地4271畝,糧食畝産達到噸良田。同時,既爲全省耕地占補平衡作了貢獻,又釋放了土地價值,實現新增耕地指標多次乐成上市交易。不斷提升農田基礎配套設施成果。2019年,重點做好中央財政農業優勢特色主導産業發展項目,主要是進行土地平整、進排水設施、门路建設,爲優質稻麥生産綠色基地提供基礎保障,總計投資達610萬元。

做優要素“结构”,積蓄發展潛能

公司致力加快轉型步调,深耕“産學研”融合,堅持綠色發展路徑,品牌效果初顯,經濟發展勢能集聚。

 加快“産學研”融合步调。2018年,主動協同省沿海農發公司,在省農科院科研團隊指導下,積極開展“蘇米優良食味粳稻和耐鹽優質粳稻品種選育”試驗項目,實施規模200畝,共涉及品種640個,促進科研结果轉化;與中糧米業、蘇糧聯合農業發展公司和上海鶴畝鳴商貿有限公司稻米簽約,“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”正式挂牌,稻蝦共作、綠色有機生態種植、標准化生産體系等轉型结果初顯。

綠色轉型實現多連跳。加快標准化生産體系建設,著力提升農民經濟相助組織“定向作業承包”的管理水平、著重修訂“稻麥綠色種植技術規程”、著手建設農作物生産質量監控系統;加快多成果基地建設,引領綠色轉型、綠色跨越。目前,“三品”認證事情取得新進展,30000畝無公害基地和産品通過複檢;600畝水稻取得有機證書;29000畝綠色基地和産品申報事情已經展開。

做深資源“融合”,積聚發展勢能

射陽金海島公司不斷培育優勢,補齊短板,借梯上樓,想方設法激發企業自身發展活力。圍繞沿海農發公司發展定位與金海島公司自身轉型升級需求,擬定了兩家企業深度融合發展方案。

打造新型管理平台。对峙以市场为引领,以基地为载体,以绿色为导向,以科技为支撑,以改造创新为动力,全面转变经营方法,对峙人员不减、职级不降、班子不散、报酬不少的“四个原则”,将射阳金海島公司与沿海农发公司实施经营归并、财务归并、管理归并、考核归并“四归并”,设立沿海农发公司射阳分公司作为生产主体,其业务、资金、人力資源、考核等方面统一受农发公司管理,保存“射阳金海岛经济开发公司”作为资产运营管理平台。

激發幹部職工積極性。科學設置內部機構,分類摆设人員崗位,保障人崗匹配,充实上崗,發揮每位員工的長處,提高分公司運營效率;對具有生産管理能力的員工直接充實到一線崗位;對具有培養潛質的員工摆设到同行系統基層一線離崗或挂職鍛煉,學習農業生産管理經驗。

轉型升級風正勁,融合發展啓新程。射陽金海島公司將在新的起點上重新起航,並在新的征程中努力拼搏,創造更多的佳績,確保國有資産持續保值增值。

金海島公司